各子公司、部門、項(xiàng)目部：
為規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，深入了解各項(xiàng)目部對(duì)于公司管理制度的執(zhí)行情況，全力實(shí)現(xiàn)打造“品牌年”的目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，對(duì)公司在建工程項(xiàng)目進(jìn)行年中工作考核。本次考核結(jié)果將計(jì)入年終考核，占比50%?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、總體要求和目標(biāo)
通過本次年中工作考核，進(jìn)一步深入推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全管理制度、明確責(zé)任、完善體系、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面提升質(zhì)量意識(shí)和管理水平，促使各項(xiàng)目建設(shè)管理工作再上新臺(tái)階，以實(shí)現(xiàn)樹立品牌形象的目標(biāo)，確保完成公司年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工
公司成立年中工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組 長(zhǎng)：李國(guó)凡
副組長(zhǎng)：吳立國(guó)、韓瑞華、張?jiān)普?br />
成 員：張富春、張金山、孔凡雨、李連生、譚海輝、王富強(qiáng)、柯威、張秀奇
三、檢查時(shí)間和內(nèi)容
1、自查時(shí)間：各項(xiàng)目部于7月31日前將自查報(bào)告上報(bào)到各部門。
2、考核時(shí)間：考核組將于8月1日開始深入各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)自查整改情況及考核內(nèi)容（詳見附件）對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行考核。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，積極準(zhǔn)備相關(guān)資料，做好迎檢準(zhǔn)備。
四、工作要求
1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要求各項(xiàng)目部要成立年中工作整改機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。各成員要切實(shí)履行職責(zé)，精心組織安排，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、自查到位。把各項(xiàng)工作落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位和每個(gè)職工。
2、全面排查摸底，建立臺(tái)賬。各項(xiàng)目部在這次考核中要建立工作檢查臺(tái)賬，按照文件要求，每檢查一項(xiàng)工作都要認(rèn)真填寫檢查情況登記表，并認(rèn)真完成自查總結(jié)報(bào)告。
3、加大整改力度。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要采取措施，立即整改。對(duì)存在重大隱患的要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)督辦，立即停工停產(chǎn)進(jìn)行整改，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”。
4、嚴(yán)肅責(zé)任追究。對(duì)自查工作開展不及時(shí)、自查不認(rèn)真、隱患治理不徹底的項(xiàng)目部和個(gè)人，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)自查中未發(fā)現(xiàn)的隱患或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的隱患整改不到位而導(dǎo)致發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
5、考核過程中各單位要形成匯報(bào)材料，匯報(bào)重點(diǎn)為所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、安全質(zhì)量情況、責(zé)任成本、變更索賠、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理情況、物資設(shè)備管理情況、技術(shù)管理情況和財(cái)務(wù)管理情況等內(nèi)容。
特此通知。
附件1：質(zhì)量安全檢查內(nèi)容
附件2：經(jīng)營(yíng)管理檢查內(nèi)容
附件3：財(cái)務(wù)管理檢查內(nèi)容
附件4：物資設(shè)備檢查內(nèi)容
附件5：審計(jì)監(jiān)察檢查內(nèi)容
附件6：人力綜合檢查內(nèi)容
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2017年7月14日
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