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3月28日，綽勒公司召開經(jīng)營管理座談會，綽勒公司副總經(jīng)理?xiàng)钕泊褐鞒?，副總?jīng)理張?jiān)普齾⒓幼劇?/span>

各職能部門負(fù)責(zé)人、綽勒建設(shè)管理公司經(jīng)理及各項(xiàng)目部經(jīng)理依次圍繞綽勒建設(shè)管理公司今后的市場開發(fā)、資金管理、人事管理、制度管理等方面提出相應(yīng)建議、意見。

張?jiān)普龔?qiáng)調(diào)，要結(jié)合各區(qū)域市場總體布局，合理配置各崗位專職人員，構(gòu)建順暢的工作流程體系，著力提升各崗位精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，充分發(fā)揮人員優(yōu)勢，減少重復(fù)性成本支出，提高工作效率，對綽勒公司優(yōu)化管理、整合資源、降本增效、提高市場適應(yīng)性等方面發(fā)揮重要作用。

楊喜春強(qiáng)調(diào)，要不斷提升精細(xì)化管理水平，還要創(chuàng)新思路，融入先進(jìn)的新管理理念，不斷適應(yīng)新形勢、新變化，加大力度推進(jìn)建設(shè)管理公司與項(xiàng)目部的融合。建設(shè)管理公司項(xiàng)目管理部的人員要專職化、制度要不斷改進(jìn)完善、人員素質(zhì)和管理能力要不斷提高，有效提升兩個(gè)建設(shè)管理公司整體管理水平。

    各職能部門負(fù)責(zé)人、綽勒建設(shè)管理公司經(jīng)理及各項(xiàng)目部經(jīng)理參加。